Возможно, имелись в виду различия в обязанностях руководителя административно-хозяйственного отдела (АХО) и менеджера по закупкам.
Руководитель АХО отвечает за создание комфортных условий для работы сотрудников, подразделений и служб организации. 4 В его обязанности могут входить, например:
- управление и организация обслуживания: работы по ремонту и благоустройству, контроль за инфраструктурой, организация рабочего пространства; 5
- техническое обслуживание и эксплуатация: контроль работы внешних инженерных служб, проведение профилактических работ, соблюдение мер пожарной безопасности; 5
- взаимодействие с внешними структурами: работа с подрядчиками и органами государственного надзора, контрактации, взаимодействие с управляющими компаниями; 5
- административные задачи и документооборот: ведение учёта хозяйственной деятельности, инвентаризации, закупки и контроль исполнения договоров; 5
- безопасность и соблюдение стандартов: совместно с отделом охраны труда АХО следит за чистотой и порядком в офисе, организовывает дезинфекцию помещений и проводит инструктажи с персоналом о мерах предосторожности; 5
- логистическая поддержка: организация командировок, контроль курьерской службы, обслуживание корпоративного транспорта; 5
- финансовое планирование и учёт: административный директор согласовывает бюджетирование деятельности отдела, ведёт контроль расходов и управляет денежными потоками. 5
Менеджер по закупкам, в свою очередь, занимается анализом рынка поставщиков, помогает выбрать наиболее выгодные условия закупок. 4
Таким образом, основное отличие заключается в том, что в обязанности руководителя АХО входят более широкие задачи, связанные с административно-хозяйственной деятельностью организации, в то время как менеджер по закупкам фокусируется на конкретной функции — закупках.
При этом стоит учитывать, что набор функций отдела и его руководителя может варьироваться в зависимости от специфики работы организации и выделенного бюджета. 45