Чем отличаются обязанности руководителей ИТ-отделов в разных организациях?

Обязанности руководителей ИТ-отделов в разных организациях могут отличаться, например, в зависимости от масштаба бизнеса и специфики компании. www.gd.ru www.retail.ru

В моно-предприятии (например, мясокомбинате или молокозаводе) количество специалистов, занимающихся поддержкой ИТ, обычно составляет от 1 до 4 человек. www.retail.ru Функциональных заказчиков, как правило, трое: финансовый директор, коммерческий директор и директор по производству. www.retail.ru ИТ для бизнеса в таком случае — обеспечивающая функция, а не стратегическое конкурентное преимущество. www.retail.ru

В агрохолдинге, который включает в себя сельхознаправление, перерабатывающие предприятия, торговые дома и розницу, количество ИТ-специалистов может приближаться к десятку. www.retail.ru Из-за разнообразия видов деятельности и используемых ИТ-систем их может быть не 1 или 2, а 10–20–50. www.retail.ru В таком случае ИТ-директор необходим для управления сложной архитектурой ИТ-системы, он должен правильно балансировать и стыковать задачи, приходящие от разных топ-менеджеров, и выбирать исполнителей запросов. www.retail.ru

Также в разных организациях могут быть разные должности руководителей ИТ-отделов, например, ИТ-директор (CIO) и технический директор (CTO). habr.com itanddigital.ru

ИТ-директор владеет корпоративной ИТ-стратегией, определяет пути оптимизации внутренних технических процессов, повышения эффективности ИТ-операций и увеличения прибыли. itanddigital.ru Он управляет ИТ-инфраструктурой и определяет новые инструменты для внедрения в организации. itanddigital.ru

Технический директор отвечает за разработку и предоставление продукта или услуги. itanddigital.ru Он следит за тем, чтобы технические цели соответствовали общим бизнес-целям, и определяет пути улучшения предложения. itanddigital.ru

В некоторых компаниях границы ролей размываются, и это приводит к гибридным позициям. itanddigital.ru