Чем отличается работа руководителя проекта в сфере информационных технологий от строительных проектов?

Работа руководителя проекта в сфере информационных технологий (ИТ) отличается от строительных проектов тем, что в ИТ-проектах имеют дело с неосязаемыми результатами в информационном пространстве. 1 В таких проектах необходимо решать уникальные технологические вопросы, связанные с техническими средствами, операционной системой, программным обеспечением, проблемами с базами данных. 1

В строительных проектах роль руководителя проекта обычно управленческая: он планирует, организует и контролирует трудовые, финансовые и материально-технические ресурсы проекта. 4 При этом главный инженер проекта (ГИП) отвечает за технические решения, а руководитель проекта — за бюджет, соблюдение графика и организацию взаимодействия команды проекта. 4

Таким образом, основное отличие в том, что руководитель ИТ-проектов сопровождает проект от планирования до реализации и сталкивается с уникальными технологическими задачами, а в строительных проектах роль руководителя преимущественно управленческая.