Некоторые отличия работы проектного менеджера в стартапе и крупной компании:

В стартапе проектный менеджер занимается примерно всем и даже больше. 1 Помимо планирования, управления командой и контроля за реализацией проекта, приходится разбираться в логистике, договорах и часто быть внутренним заказчиком для себя же. 1 Команда компактная, поэтому очевиден вклад каждого в итоговый успех. 1 Решения принимаются быстрее, так как те же функции выполняет меньшее количество людей. 1

В крупной компании из-за сложности структуры и процессов роль проектного менеджера ограничивается только частью функций, которые подразумеваются методологиями. 1 Ряд задач распределяется между другими сотрудниками. 1 Проектному менеджеру приходится вникать в сложные процессы и общаться с множеством людей. 1 При этом в корпорациях зачастую реализуются действительно масштабные проекты, каких не бывает в стартапах. 1

В стартапе сотрудники могут быстро развивать профессиональные навыки. 5 Если в крупных корпорациях задачи зачастую строго регламентированы, то в стартапах у каждого члена команды возникает много вызовов и задач, которые выходят за рамки основной специализации. 5

В крупной компании выстроена прозрачная система карьерного роста: чтобы перейти на позицию выше, нужно соответствовать определённым критериям и/или достигнуть ключевых показателей. 5 В отличие от стартапа, в большую компанию вряд ли возьмут человека-универсала: обычно в корпорациях работают узкие специалисты, которые со временем нарабатывают и ещё больше углубляют свою экспертность. 2