Проектное управление в строительной отрасли отличается от традиционных методов следующими особенностями:

• Традиционное управление предполагает чёткие этапы выполнения каждой задачи с установленными сроками и ожидаемыми результатами. 1 Переход к следующему этапу возможен только после завершения предыдущего. 2
• Гибкое управление не боится изменений в сроках и бюджете проекта. 2 Проект делится на более мелкие части, и процесс их выполнения контролируется. 2
• Метод критического пути позволяет сформировать критический путь, оценить все действия с подробным и детальным анализом, составить прогноз проекта и оценить экономическую составляющую. 2
• Бережливое управление направлено на сокращение времени и затрат, затрачиваемых на реализацию проекта. 13 Все аспекты проекта отслеживаются, измеряются и совершенствуются, главным образом с помощью программного обеспечения. 1