Чем отличается оценка напряженности труда для руководителей высшего и среднего звена?

Оценка напряжённости труда для руководителей высшего и среднего звена отличается некоторыми особенностями, связанными с характером работы. www.matrix.com.ru

Для руководителей при оценке напряжённости труда учитывается, что они должны увязывать свои действия с работой других исполнителей и всего технологического процесса, представлять, как их действия отразятся на производственную деятельность и какие будут последствия. www.matrix.com.ru Такой характер работы относится к классу 3.2 напряжённости труда, который характеризуется высокой напряжённостью и ответственностью за конечный результат. ivgpu.ru www.matrix.com.ru

Для административно-управленческого персонала среднего звена свойственен характер работы, когда исполнитель должен сопоставлять сигналы (результаты своего труда) с существующими эталонами (нормами), приводить в соответствии с этими эталонами результаты собственной деятельности и удостоверяться в правильности работы. www.matrix.com.ru

Таким образом, оценка напряжённости труда для разных категорий работников учитывает специфические особенности их деятельности.