Груминг отличается от других практик управления продуктом тем, что он направлен на оптимизацию списка задач (бэклога). 12

Цель груминга — принести ясность в работу над продуктом, обеспечить эффективное распределение ресурсов и фокусировку на наиболее ценных задачах. 1

Некоторые задачи груминга:

• приоритизация всех задач; 1
• декомпозиция больших задач на более мелкие; 1
• оценка трудозатрат. 1

Во время груминга команда может дополнять список деталями, менять элементы, объединять или удалять их. 4 Это делает бэклог гибким инструментом, а не архивом идей. 4

Иногда груминг путают с планированием спринта и ретроспективой, но у каждого из этих процессов своя цель, фокус и условия проведения. 4