Выбор между тем, брать агентов изменений с рынка или выращивать внутри компании, зависит от конкретной ситуации.

Выращивание внутри компании имеет свои преимущества:

• нет периода адаптации и погружения в компанию и процессы; 2
• человек знает все больные места изнутри и может исправить их с новой позиции; 2
• не требуется выстраивать отношения с командой с нуля; 2
• основатель уже знает сильные и слабые стороны сотрудника, меньше шансов ошибиться; 2
• это положительно сказывается на мотивации команды, так как они наглядно видят, что рост возможен. 2

Брать агентов изменений с рынка целесообразно, если:

• нужны определённые компетенции, которых нет в команде; 2
• запускается новое направление, в котором нет экспертизы. 2

Также на начальном этапе организационных преобразований многие компании привлекают к разработке плана изменений и последующей его реализации агентов изменений со стороны, то есть внешних консультантов, которые обладают опытом проведения внутренних преобразований в других компаниях. 5

Таким образом, выбор между этими подходами зависит от конкретных условий и целей компании.