Некоторые особенности скандинавского стиля управления:

• Неформальность в отношениях. 2 Между менеджерами и работниками имеется незначительная разница в статусе, организационная структура планируется нестрого. 3
• Децентрализация и демократичность. 2 Конфиденциальность информации соблюдается слабо, напротив — законодательно установлено требование обязательного информирования всех вовлечённых сторон. 3 Нюансы принимаемых решений обсуждаются в открытой форме с представителями работников и профсоюзами. 3
• Высокая степень делегирования задач. 4 Руководитель освобождает своё время для стратегических задач, а команда мотивирована доверием и свободой в принятии решений для достижения поставленных целей. 4
• Доверие к сотрудникам. 4 Принято хвалить людей за проявленную инициативу, за достигнутый результат, за высказанное мнение. 4
• Учёт качественных показателей. 3 При принятии управленческих решений на них опираются в меньшей степени, большее внимание уделяется качественным показателям — иногда они даже заменяют количественные. 3