Некоторые преимущества бесцеховой организационной структуры в автотранспортных предприятиях:

• сокращение количества подразделений и уровней управления; 3
• повышение прозрачности производственных процессов для контроля и анализа; 3
• устранение из сферы производства дублирующих и непрофильных функций; 3
• централизация функций планирования и улучшение координации работ; 3
• оперативное принятие управленческих решений; 3
• отсутствие риска рассогласованности действий между разными подразделениями и возникновения конфликта интересов; 3
• ликвидация административных барьеров между подразделениями; 3
• снижение количества непродуктивных вертикальных взаимодействий; 3
• сокращение материальных затрат. 3

Некоторые недостатки бесцеховой организационной структуры:

• возможны трудности структурной перестройки предприятия, в том числе организационные и психологические; 1
• есть риск адаптации бесцеховой структуры к конкретным условиям. 1

Бесцеховая структура предполагает разделение производственного сектора на участки, которые выполняют однотипные технологические операции или изготавливают однотипную продукцию. 3 Наиболее часто такой способ организации деятельности встречается на небольших предприятиях с несложными технологическими процессами. 3