Разница между проектным менеджером и менеджером продукта в IT заключается в их обязанностях и ответственности: 12

1. Менеджер продукта отвечает за глобальную стратегию продукта, приоритизацию функций и окончательную версию продукта. 1 Он ставит цель, формирует видение продукта, его концепцию, определяет пользу для клиентов, думает, как улучшить продукт и сделать его привлекательнее для целевой аудитории. 4 Именно он формирует задачи для разработчиков. 4
2. Менеджер проекта работает на практическом уровне. 4 Он принимает задачу от менеджера продукта и пытается выполнить её в отведённый срок и в пределах бюджета. 4 Он руководит командой разработчиков, распределяет задания, управляет ресурсами, следит за дедлайнами и эффективностью команды. 4

Таким образом, менеджер продукта формирует видение и подаёт идеи, а менеджер проекта управляет их реализацией. 4 Первый работает над продуктом на протяжении многих лет, пока он существует, а ответственность второго заканчивается сразу после сдачи работы. 4