Преимущества роли «играющего тренера» в IT:

• Глубокое понимание всех аспектов проекта. 2 Руководитель проекта одновременно занимается планированием, контролем и принятием важных решений, а также непосредственно участвует в работе, выполняя рутинные задачи. 2
• Возможность быстрого реагирования на возникающие проблемы. 2
• Прямая связь с командой и возможность оперативной обратной связи. 2
• Вдохновение для команды своим примером. 2

Недостатки роли «играющего тренера»:

• Высокая нагрузка и риск переутомления. 2 Участие в повседневных операциях может оставлять меньше времени и энергии на стратегическое планирование и управление. 1
• Возможные сложности с делегированием задач. 2 Руководитель может полагать, что он сам может справиться с задачей лучше. 1
• Ограничение времени на стратегическое планирование. 2 Этот подход может быть менее эффективным при масштабировании бизнеса, так как руководителю становится сложнее контролировать все аспекты работы компании. 1