Некоторые методы управления производственными процессами на сборочных линиях:

• Балансировка загрузки в соответствии с производственным тактом. 2 Такт характеризует периодичность выпуска продукции, в соответствии с этим определяется перечень операций, который должен выполняться каждым сотрудником. 2
• Управление поставками. 2 Например, принцип «точно вовремя» в совокупности с комплектной тарой — когда в одном ящике и к конкретному времени на линию доставляются все детали и узлы, необходимые для выполнения определённой сборочной операции. 2
• Процессное моделирование. 4 Описывает и визуализирует производственные процессы с помощью графических моделей. 4 Позволяет лучше понять и анализировать происходящее, выявить узкие места и возможности для улучшения. 4
• Управление производственными ресурсами. 4 Состоит из планирования и контроля использования оборудования, трудовых ресурсов и материалов. 4 Помогает оптимизировать применение ресурсов, снизить затраты и повысить производительность. 4
• Управление временем и сроками. 4 Сюда относятся планирование и контроль выполнения производственных процессов. 4 Цель метода — избежать задержек и простоев, снизить затраты и повысить эффективность производства. 4
• Использование системы управления производственно-технологическими сборочными линиями (УПТСЛ). 5 Позволяет управлять производственными процессами на поточных линиях в разрезе постов и изделий с учётом фактических затрат, контролем качества и обеспечением комплектации. 5