Некоторые методики координации работы нескольких мастеров:

• Разработка единого плана. 1 Чёткий план синхронизирует работу всех мастеров. 1 Для его создания и отслеживания можно использовать специальные программы, например MS Project или Trello. 1
• Настройка коммуникации. 1 Регулярное общение предотвращает недоразумения. 1 Можно проводить еженедельные совещания, создать общую группу для оперативного обмена информацией или назначить ответственного координатора. 1
• Контроль качества и сроков. 1 Мониторинг работы мастеров гарантирует соблюдение стандартов. 1 Для этого можно проводить промежуточные проверки, вести документацию, включать в договоры стимулы за соблюдение сроков и санкции за нарушения. 1
• Управление ресурсами. 1 Рациональное распределение ресурсов минимизирует простои. 1 Можно организовать совместную логистику, обеспечить общий доступ к технике для разных мастеров или разделить объект на зоны для параллельной работы команд. 1
• Разрешение конфликтов. 1 Своевременное урегулирование споров поддерживает темп работы. 1 Можно прописать ответственность каждого мастера в контракте, назначить нейтрального координатора для решения споров или фиксировать все договорённости в письменном виде. 1

Также для координации деятельности могут использоваться системы управления бизнес-процессами (BPM), инструменты совместной работы, системы управления проектами, решения для визуализации рабочих процессов и интеграционные платформы. 3