Для оптимизации работы производственной линии с помощью оптимизации графиков производства можно предпринять следующие шаги:

1. Планировать на основе спроса. 1 Нужно согласовать производственные графики с потребительским спросом. 1 Это поможет избежать перепроизводства или недопроизводства, а также сократить избыточные запасы или дефицит. 1
2. Использовать передовые методы планирования. 1 Например, планирование с ограниченной мощностью, планирование «точно в срок» (JIT) или теорию ограничений (TOC). 1
3. Учитывать производственные ограничения. 1 К ним относятся ограниченные мощности, графики технического обслуживания оборудования или сроки поставки от поставщиков. 1 Включив эти ограничения в процесс планирования, можно избежать конфликтов в графике и оптимизировать производственный поток. 1
4. Внедрить принципы бережливого производства. 14 Например, производство «точно в срок», непрерывный поток и методы сокращения отходов. 1 Нужно устранить деятельность, не приносящую добавленной стоимости, сократить запасы и оптимизировать производственные процессы. 1
5. Использовать технологии. 1 Программное обеспечение для планирования производства или производственные исполнительные системы (MES) с расширенными возможностями планирования автоматизируют процесс планирования, оптимизируют распределение ресурсов и обеспечивают видимость производственной деятельности в реальном времени. 1
6. Регулярно анализировать производственные графики, показатели эффективности и обратную связь. 1 Это поможет создать культуру непрерывного совершенствования. 1

Также для оптимизации производственного цикла можно сократить все виды рабочих процессов и минимизировать все виды перерывов. 2