Для оптимизации процессов производства с помощью алгоритмов и исполнителей можно предпринять следующие шаги:

1. Формирование проектной группы и изучение текущей ситуации. 2 На этом этапе назначаются ответственные и собираются данные о бизнес-процессах, выделяются ключевые, приносящие основную прибыль, и второстепенные, операционные. 2
2. Установка целей и главных показателей. 3 Цели формируются на основании показателей затрат и сроков производства. 3
3. Избавление от лишних элементов. 3 Например, это может быть регулярная постановка однотипных задач или формирование счетов и актов. 3 Решением может быть внедрение CRM-системы, которая автоматизирует эти процессы и освободит время для более важных проектов. 3
4. Формирование идеальной модели предприятия. 3 Это точное выстраивание бизнес-процессов, которые приведут к поставленной цели. 3 При этом важно выстроить модель на основе реальных ресурсов, возможностей персонала и предприятия. 3
5. Внедрение изменений. 3 Когда утверждена разработанная стратегия, можно приступать к плавному внедрению. 3 Можно начать с повышения квалификации сотрудников для предстоящих нововведений. 3 На этом этапе важно отслеживать поведение персонала и прогресс изменений в производственных процессах. 3
6. Промежуточный и фиксированный анализ результатов. 3 На этом этапе отслеживают промежуточный результат оптимизации с помощью опросов, анализа работы элементов предприятия и другого. 3 Когда видно положительное влияние, можно масштабировать оптимизацию на всё предприятие. 3

Также для оптимизации производственных процессов можно использовать искусственный интеллект, например, для улучшения планирования производства, оптимизации расходов на энергию, улучшения управления запасами. 1