Для поиска нужных специалистов для создания и выполнения прорывного проекта в области информационных технологий можно использовать следующие методы:

• Профессиональные социальные сети. 1 Например, LinkedIn, где можно найти кандидатов с нужными навыками и опытом, а также напрямую связаться с ними. 1
• Специализированные сайты и форумы. 1 Сайты вроде Stack Overflow и GitHub позволяют найти активных участников IT-сообщества, которые делятся своими знаниями и проектами. 1
• Рекрутинговые агентства. 1 Они могут облегчить процесс подбора, предоставляя доступ к базе данных квалифицированных кандидатов и проводя предварительный отбор. 1
• Внутренние рекомендации. 1 Сотрудники, работающие в компании, могут порекомендовать своих знакомых, которые соответствуют требованиям. 1
• Участие в IT-мероприятиях. 1 Конференции, митапы и хакатоны — отличные места для знакомства с потенциальными кандидатами. 1
• Университетские программы и стажировки. 1 Сотрудничество с университетами и участие в образовательных программах позволяет привлекать молодых специалистов ещё на стадии обучения. 1
• Онлайн и оффлайн реклама. 1 Размещение объявлений о вакансиях на специализированных сайтах, в социальных сетях и на профессиональных форумах помогает привлечь внимание потенциальных кандидатов. 1

Для успеха проекта также рекомендуется:

• Чётко сформулировать цели и объём задач. 9 Важно определить необходимый стек технологий — набор инструментов, который применяют для разработки ИТ-проекта. 9
• Наладить коммуникацию. 10 Необходимо добиться синхронности между бизнесом и ИТ-командой в восприятии бизнес-требований, сценариев тестирования, проектного решения и того, как это будет выглядеть в реализации. 10
• Провести вводное обучение. 9 Нужно рассказать о бизнес-процессах, целях и задачах компании, специфике проектов, над которыми предстоит работать. 9 Это позволит специалисту быстрее понять контекст работы и эффективнее взаимодействовать с коллегами. 9
• Обеспечить доступ к необходимым программам, документам и базам данных. 9 Также нужно организовать комфортную работу и регулярно собирать обратную связь как от самого сотрудника, так и от команды. 9

Выбор метода зависит от индивидуальных обстоятельств и целей проекта.