А стоит ли выходить из операционки?

Решение о выходе из операционной деятельности стоит принимать индивидуально и с учётом конкретной ситуации.

Некоторые аргументы в пользу выхода из операционки:

• Возможность сосредоточиться на стратегических задачах. 2 Появится больше времени для решения стратегических вопросов или реализации новых идей. 2
• Гармонизация жизни. 1 Операционная деятельность может вытеснять всё остальное и вызывать тревожность, а если начать уделять ей меньше времени, жизнь может стать более гармоничной. 1

Однако есть и аргументы против:

• Опасения о потере контроля. 2 Кажется, что если передать управление, всё развалится, ведь никто так не переживает за бизнес, как руководитель. 2
• Недоверие к команде. 2 Есть опасения, что команда не сможет управлять компанией без участия руководителя. 2

Если ещё не достигнута финансовая стабильность, не стоит спешить выходить из операционки. 4 Возможно, сначала нужно установить работающие связки в команде, внедрить двойной контроль и создать систему мотивации для персонала. 4

Для принятия решения о выходе из операционной деятельности рекомендуется обратиться к специалисту.