Возможно, имелись в виду, например, модели WOOP и CLEAR, с которыми GROW имеет некоторые отличия. 5

WOOP в большей степени сфокусирована на использовании профессиональных амбиций клиента и разработке методов поддержки их для достижения конечного результата. 5 В основе модели лежат следующие составляющие: 5

• WISH — осознание желаемого. 5
• OUTCOME — результаты, которых человек достигнет при осуществлении желаемого. 5
• OBSTACLES — осознание препятствий, с которыми придётся столкнуться и которые нужно преодолеть для достижения результата. 5
• PLAN — понимание плана действий, необходимых для достижения цели. 5

CLEAR предполагает совместную работу коуча и клиента по определению цели и методов её достижения. 5 Основные этапы модели: «Контракт», «Слушать», «Исследовать», «Действовать» и «Обзор». 4

Модель GROW, в свою очередь, предполагает структурированный подход к коучинговым беседам, где клиенты определяют свои цели, осознают текущую ситуацию, исследуют возможные решения и принимают на себя обязательства по их реализации. 2 Модель состоит из четырёх этапов: «Цель», «Реальность», «Опции» и «Намерение». 25

При этом опытные коучи могут комбинировать различные модели работы и при необходимости вносить коррективы в зависимости от полученных новых данных. 5 Нет необходимости выбирать одну модель и придерживаться её до конца. 4