Некоторые психологические способы увольнения сотрудников:

• Увольнительная беседа. 13 Суть — дать понять работнику, что он перерос компанию и достоин лучшего. 35 При этом важно ругать себя, а хвалить сотрудника. 13 Цель — чтобы работник написал заявление об увольнении по собственному желанию. 1
• «Пас в сторону». 13 Этот метод предполагает ограничение профессиональной и социальной активности работника. 1 Человеку не даются никакие реальные задачи, отрезаются контакты и поручается одно никому не нужное задание. 1
• Использование коллектива. 13 Суть — отдавать работу сотрудника коллегам, чтобы вызывать их недовольство в отношении него. 3 Постепенно вся работа сотрудника раздаётся другим работникам. 3

С точки зрения психологии также рекомендуется:

• Быть честным и спокойным в причинах увольнения. 4 Понимание причин увольнения может помочь сотрудникам лучше пережить этот период и двигаться дальше. 4
• Провести увольнение в частной обстановке. 4 Увольнение в публичном месте, таком как общий офис, может быть унизительным для сотрудника и создавать неприятные эмоции у других сотрудников. 4
• Подготовить сотрудника к увольнению. 4 Важно предоставить сотруднику достаточное время на подготовку к увольнению. 4
• Предложить помощь. 4 Увольнение может быть трудным периодом для сотрудника, поэтому важно предложить помощь в поиске новой работы или оказать поддержку в других сферах. 4
• Оставаться профессиональным и сдержанным. 4 Во время увольнения важно избегать конфликтов и не переходить на личности, даже если сотрудник проявляет негативные эмоции. 4