Какие основные ошибки допускают руководители при общении с подчиненными?

Некоторые ошибки, которые руководители допускают при общении с подчинёнными:

• Давать готовые решения. rb.ru Вместо этого стоит обозначить задачу, сроки выполнения, уточнить, как сотрудник намерен её решать, задать уточняющие вопросы. rb.ru
• Контролировать опытных и высококвалифицированных сотрудников. rb.ru Как правило, опытные сотрудники ценят свободу и доверие, но есть категория работников с низкой мотивацией. rb.ru Отсутствие контроля за такими сотрудниками может привести к срыву дедлайнов. rb.ru
• Публичная критика сотрудников. rb.ru Часто руководители ругают своих подчинённых, не разобравшись в причинах, и могут делать это в присутствии всего коллектива. rb.ru
• Нежелание или неумение делегировать полномочия. rb.ru Боязнь потерять контроль и перфекционизм приводят к тому, что некоторые руководители отказываются передавать часть своих задач подчинённым. rb.ru
• Отсутствует чёткость в коммуникации. companies.rbc.ru Например, руководитель кратко сообщает задание сотруднику, не уточняя, понятны ли ему все детали. companies.rbc.ru
• Дисбаланс коммуникации в рабочей среде. companies.rbc.ru Недостаток общения может привести к тому, что сотрудники начинают чувствовать недостаток внимания и прилагают усилия, чтобы его привлечь. companies.rbc.ru
• Недостаточно подходящий стиль общения. companies.rbc.ru Иногда новый руководитель, приходя на новое место работы, автоматически привносит в компанию свой привычный стиль управления и общения. companies.rbc.ru
• Использование одного подхода ко всем. companies.rbc.ru Руководители застревают в привычном управленческом стиле и автоматически применяют его в общении со всеми сотрудниками без разбора. companies.rbc.ru
• Отсутствует эффективная обратная связь. companies.rbc.ru Многие руководители не придают значимости обратной связи, а сотрудники избегают её предоставления. companies.rbc.ru В результате коммуникация становится односторонней и непродуктивной. companies.rbc.ru