Стиль руководства влияет на формирование межличностных отношений в коллективе следующим образом:
Например, в коллективах с директивным стилем управления в межличностных отношениях сотрудников проявляется оценка климата группы как неблагоприятная, люди не стремятся к общению. 3 В коллективах с коллегиальным стилем руководства проявляется высокий уровень сотрудничества. 3 В коллективах с попустительским стилем руководства проявляется высокий уровень конфликтности и осторожность в сфере установления контактов. 3
Самым удачным считается гибкий (комбинированный) стиль управления, при котором руководитель умеет вести себя по-разному, гибко изменяет стиль своего поведения в зависимости от сложившейся в коллективе обстановки. 1