Стиль руководства влияет на формирование межличностных отношений в коллективе следующим образом:

• Гармоничное и бесконфликтное взаимодействие. 5 Если стиль руководства адекватен поставленным производственным целям и задачам, учитывает личностные особенности подчинённых, их мотивы и интересы, то процесс межличностного взаимодействия протекает гармонично. 5 Это благоприятно влияет на психологический климат коллектива в целом. 5
• Нарушение межличностного взаимодействия. 5 Если руководитель выбирает неадекватный стиль управления, без учёта производственных задач и личностных особенностей подчинённых, не прислушивается к их потребностям и возможностям, то гармоничный процесс межличностного взаимодействия нарушается: возникает напряжение, недовольство, «зреют» конфликты. 5

Например, в коллективах с директивным стилем управления в межличностных отношениях сотрудников проявляется оценка климата группы как неблагоприятная, люди не стремятся к общению. 3 В коллективах с коллегиальным стилем руководства проявляется высокий уровень сотрудничества. 3 В коллективах с попустительским стилем руководства проявляется высокий уровень конфликтности и осторожность в сфере установления контактов. 3

Самым удачным считается гибкий (комбинированный) стиль управления, при котором руководитель умеет вести себя по-разному, гибко изменяет стиль своего поведения в зависимости от сложившейся в коллективе обстановки. 1