Психологические аспекты влияют на успешность организационных изменений следующим образом:

• Восприятие изменений. 1 Люди с гибким открытым мышлением более склонны видеть возможности в изменениях, тогда как консервативные личности могут испытывать больше трудностей. 1 Люди с позитивным опытом изменений в прошлом могут воспринимать их более спокойно. 1
• Убеждения. 1 Установки и восприятия определяют отношение человека к изменениям. 1 Например, убеждение в том, что «любые изменения ведут к худшему», может сделать адаптацию более сложной. 1 Напротив, убеждение, что изменения открывают новые возможности, способствует позитивному отношению. 1
• Осознанность. 4 Сотрудники с более высоким уровнем осознанности видят в изменениях возможности вместо угроз. 4 Они оказываются более гибкими и открытыми к изменениям, менее приверженными к ранее принятым решениям и паттернам. 4
• Удовлетворённость работой. 4 Чем больше работникам нравится их работа и чем больше они себя с ней идентифицируют, тем больше их готовность принять изменения и воспринять преимущества от перемен. 4

Таким образом, психологическая готовность сотрудников к организационным изменениям определяет эффективность их внедрения и результаты. 5