Навыки межличностного общения можно применять для повышения вовлечённости сотрудников на рабочем месте, например, через поддержку открытости и прозрачности в коммуникации. rb.ru
Некоторые способы:
- Делиться стратегическими целями и результатами. rb.ru Проводить регулярные собрания, где подробно обсуждаются цели и результаты компании, чтобы каждый понимал, куда движется организация. rb.ru
- Внедрять политику «открытых дверей». rb.ru Сделать руководство доступным для общения, установить конкретные дни или часы, когда сотрудники могут обратиться к руководителям с вопросами, идеями и предложениями. rb.ru
- Поощрять честные обратные связи. rb.ru Создать условия для анонимной обратной связи через регулярные опросы, чтобы каждый мог открыто выразить свои мысли и предложить улучшения. rb.ru
- Стимулировать коммуникацию между отделами. rb.ru Организовывать межфункциональные встречи и проекты, которые позволят людям из разных команд общаться и лучше понимать роль друг друга. rb.ru
- Создавать культуру признания и благодарности. rb.ru Регулярно отмечать достижения, публично признавать успех, выделять особые достижения. rb.ru
Также можно проводить командные мероприятия и тренинги, которые помогут улучшить коммуникацию, сотрудничество и понимание между сотрудниками и руководством. bitrix24.korusconsulting.ru
Исследование, проведённое Американской психологической ассоциацией, подтвердило, что качественное взаимодействие и коммуникация между руководителями и сотрудниками улучшает взаимоотношения в коллективе, повышает уровень доверия и удовлетворённость работой. bitrix24.korusconsulting.ru