В чём заключаются основные отличия проектного и процессного подходов к управлению?

Некоторые основные отличия проектного и процессного подходов к управлению:

1. Цель и ориентация на результат: sky.pro

• Проектный подход ориентирован на достижение конкретного уникального результата, имеет чёткие критерии успеха. sky.pro
• Процессный подход нацелен на поддержание стабильного функционирования, успех измеряется стабильностью и предсказуемостью. sky.pro

1. Структура и изменчивость: sky.pro

• Проектный подход может иметь переменную структуру, которая адаптируется к изменяющимся условиям, часто требует гибкого подхода. sky.pro
• Процессный подход имеет фиксированную, документированную структуру, изменения вносятся редко и по особому регламенту. sky.pro

1. Риски и неопределённость: sky.pro

• Проектный подход характеризуется высокой степенью неопределённости и риска, требуется активное управление рисками. sky.pro
• Процессный подход имеет низкий уровень неопределённости, риски известны и обычно минимизированы. sky.pro

1. Команда и организационная структура: sky.pro

• Проектный подход обычно выполняется временной командой, собранной специально для достижения цели проекта. sky.pro
• Процессный подход выполняется постоянным персоналом в рамках существующей организационной структуры. sky.pro

1. Метрики эффективности: sky.pro

• Для проектов важны такие метрики, как соблюдение сроков проекта, соответствие бюджету, ROI проекта. sky.pro
• Для процессов — время цикла, операционные затраты, стоимость одного цикла, производительность постоянных ресурсов. sky.pro

1. Фокус внимания: deep-vision.one

• Проектный подход сконцентрирован на достижении конечного результата («ЧТО?»). deep-vision.one
• Процессный подход сосредоточен на методе получения результата («КАК?»). deep-vision.one

Каждый из подходов имеет свои преимущества и недостатки, поэтому применение того или иного метода управления зависит от специфики деятельности компании. cyberleninka.ru