Суть метода набегающей волны в проектном менеджменте заключается в постепенной детализации плана. 1

Изначально проект не расписывают полностью от начала до конца. 13 Подробно планируют лишь ближайшие действия, а последующие шаги намечают в самом общем виде. 3

Метод называют набегающим, потому что по мере завершения каждого очередного этапа, следующий этап планируется более детально. 5

Такой подход используют, когда невозможно до конца детализировать процесс достижения поставленной цели, или когда известно, что план будет несколько раз уточняться и меняться. 34

Некоторые преимущества метода:

• Высокий уровень гибкости и адаптивности. 1 Особенно актуально для быстро меняющихся условий. 1
• Возможность контролировать исход проекта на каждом этапе. 1 Команда может оценить достигнутые цели и задачи, обнаружить проблемы, узкие места и ошибки, а также внести коррективы в последующие действия. 1
• Помощь в мотивировании команды. 1 Если задача сложная, то её рекомендуют разбить на несколько небольших, что упрощает её реализацию. 1

Однако у метода есть и недостатки: сложно прогнозировать итоговые затраты, возникают сложности при управлении ресурсами, часто увеличивается срок выполнения проекта. 13