Возможно, имелись в виду различия между традиционным SMART-подходом и расширенной версией методологии SMART — SMARTER. 14

Традиционный SMART-подход предполагает постановку целей с учётом пяти критериев: конкретности, измеримости, достижимости, значимости и ограниченности по времени. 35

SMARTER — расширенная версия, которая добавляет два дополнительных критерия для более полного и точного определения цели: 1

1. Evaluate (Оценка). 1 Цель должна предусматривать механизмы оценки прогресса и достижения результатов по ходу её выполнения. 1
2. Readjust (Корректировка). 1 Цель должна предусматривать при необходимости возможность корректировки или пересмотра стратегии для достижения лучших результатов. 1

Таким образом, разница заключается в том, что SMARTER расширяет возможности SMART, добавляя критерии, которые учитывают недостатки предыдущей модели. 9

Кроме того, есть и другие методики постановки целей в проектном менеджменте, например GROW или PACT, которые отличаются от SMART и имеют свои особенности: 9

• GROW учитывает не только желание чего-то добиться, но и реальность и преграды. 9 Методика помогает в постановке индивидуальных целей и задач. 10
• PACT используют для описания длительных и амбициозных целей. 9 От SMART эта методика отличается тем, что держит в фокусе процесс реализации и регулярность шагов по достижению цели, а SMART подразумевает конечную точку. 9