В чем заключается разница между традиционным SMART-подходом и расширенными трактовками постановки целей в проектном менеджменте?

Возможно, имелись в виду различия между традиционным SMART-подходом и расширенной версией методологии SMART — SMARTER. blog.skillfactory.ru weeek.net

Традиционный SMART-подход предполагает постановку целей с учётом пяти критериев: конкретности, измеримости, достижимости, значимости и ограниченности по времени. skillbox.ru www.sravni.ru

SMARTER — расширенная версия, которая добавляет два дополнительных критерия для более полного и точного определения цели: blog.skillfactory.ru

1. Evaluate (Оценка). blog.skillfactory.ru Цель должна предусматривать механизмы оценки прогресса и достижения результатов по ходу её выполнения. blog.skillfactory.ru
2. Readjust (Корректировка). blog.skillfactory.ru Цель должна предусматривать при необходимости возможность корректировки или пересмотра стратегии для достижения лучших результатов. blog.skillfactory.ru

Таким образом, разница заключается в том, что SMARTER расширяет возможности SMART, добавляя критерии, которые учитывают недостатки предыдущей модели. {9-host}

Кроме того, есть и другие методики постановки целей в проектном менеджменте, например GROW или PACT, которые отличаются от SMART и имеют свои особенности: {9-host}

• GROW учитывает не только желание чего-то добиться, но и реальность и преграды. {9-host} Методика помогает в постановке индивидуальных целей и задач. {10-host}
• PACT используют для описания длительных и амбициозных целей. {9-host} От SMART эта методика отличается тем, что держит в фокусе процесс реализации и регулярность шагов по достижению цели, а SMART подразумевает конечную точку. {9-host}