Метод гемба (в переводе с японского означает «настоящее место») — подход управления, при котором руководители посещают рабочие места, чтобы принять участие в производственном процессе и найти возможности для повышения его эффективности. aspro.cloud
Некоторые преимущества метода гемба:
- Прозрачность процессов для руководства. kokoc.com Менеджеры могут увидеть, как именно выполняются задачи, и выявить узкие места в бизнес-процессах. kokoc.com
- Укрепление отношений внутри команды. kokoc.com Установление прямого контакта с сотрудниками помогает улучшить атмосферу в коллективе, сплотить команду и повысить моральный дух сотрудников. kokoc.com
- Реалистичные данные. kokoc.com Фактические данные можно получить только на основе наблюдений и информации от рядовых сотрудников. kokoc.com
- Повышение качества работы. kokoc.com Постоянное наблюдение и заинтересованность руководства помогают своевременно выявлять и устранять отклонения от стандартов качества. kokoc.com
- Культура непрерывного улучшения. kokoc.com Подход способствует развитию культуры кайдзен, где каждый сотрудник вовлечён в процесс улучшений и может предлагать идеи. kokoc.com
- Обучение и развитие сотрудников. kokoc.com Менеджеры могут выявлять области для развития профессиональных навыков команды. kokoc.com