Разница между фасилитатором и корпоративным Agile-коучем заключается в уровне работы и задачах специалистов. 12

Фасилитатор работает на уровне отдельных команд. 2 Его ещё называют Scrum-мастером или итерационным менеджером. 23 Фасилитатор помогает команде работать с Agile, но не даёт готовых решений. 1 Его основная задача — организовать процессы и обсуждения так, чтобы каждый член команды мог выразить своё мнение и активно участвовать в обсуждении. 1

Корпоративный Agile-коуч работает на уровне всей компании. 1 Его задача — помочь внедрить Agile на стратегическом уровне. 1 Корпоративный коуч анализирует текущие процессы, выявляет слабые места и помогает руководству компании выстроить долгосрочную стратегию развития с учётом Agile-методов. 1 Также он помогает внедрить Agile в корпоративную культуру. 1

Таким образом, фасилитатор фокусируется на работе с конкретными командами, а корпоративный Agile-коуч — на внедрении Agile на уровне всей компании.