Преимущества водопадной модели управления проектами:

• Простота понимания. 1 Линейный последовательный процесс облегчает команде понимание требований проекта. 1
• Предсказуемость. 1 Масштаб проекта, бюджет и временные рамки определяются в начале проекта. 1
• Документация. 1 Требует обширной документации требований проекта, которая может помочь в будущем обслуживании и обновлениях. 1

Недостатки водопадной модели:

• Ограниченная гибкость. 1 Затрудняет внесение изменений в середине проекта. 1
• Задержки в реализации. 1 Каждая фаза должна быть завершена до перехода к следующей, что может вызвать задержки. 1
• Отсутствие вовлечения клиента. 1 Клиент не вовлекается до окончания проекта, что может привести к недопониманию и неудовлетворённости. 1

Преимущества гибкой модели управления проектами (Agile):

• Гибкость. 13 Подходит для проектов с меняющимися требованиями. 1
• Вовлечённость заинтересованных сторон. 4 Ответственность за результат лежит не только на исполнителях и менеджере проекта, но и на всех, кто участвует в разработке со стороны заказчика. 4
• Частые доставки. 4 Результаты видны на ранних этапах, что помогает быстро оценить прогресс. 4

Недостатки гибкой модели:

• Необходимость специализированного ПО для внедрения. 4 Например, для крупных организаций или удалённых команд может понадобиться автоматизация. 4
• Требуются активные сотрудники. 4 Не каждый готов работать в непредсказуемых условиях и постоянно общаться с остальными членами команды. 4
• Сложности документооборота. 4 Подробные отчёты и прочие формальности не вписываются в систему Agile. 4

Выбор между водопадной и гибкой моделями управления проектами зависит от потребностей проекта. 1