В чем преимущества и недостатки программно-целевой структуры управления библиотекой?

Некоторые преимущества программно-целевой структуры управления библиотекой:

• способность быстрой перестройки под меняющиеся условия и изменения проекта; corpsys.ru
• кооперация различных подразделений для наилучшего достижения определённой цели; corpsys.ru
• централизация линейных управленческих функций; corpsys.ru
• развитие у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков; www.cfin.ru
• улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы; www.cfin.ru
• сокращение времени реакции на нужды проекта или программы, так как созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений. www.cfin.ru

Некоторые недостатки программно-целевой структуры управления библиотекой:

• трудность установления чёткой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения); www.cfin.ru
• необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам; www.cfin.ru
• высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения; www.cfin.ru
• частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ; www.cfin.ru
• возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений. www.cfin.ru