Некоторые преимущества программно-целевой структуры управления библиотекой:

• способность быстрой перестройки под меняющиеся условия и изменения проекта; 5
• кооперация различных подразделений для наилучшего достижения определённой цели; 5
• централизация линейных управленческих функций; 5
• развитие у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков; 1
• улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы; 1
• сокращение времени реакции на нужды проекта или программы, так как созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений. 1

Некоторые недостатки программно-целевой структуры управления библиотекой:

• трудность установления чёткой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения); 1
• необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам; 1
• высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения; 1
• частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ; 1
• возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений. 1