Преимущества метода Scrum перед Kanban:

• Структурированность. 1 Определённые роли, артефакты и события добавляют структуру в разработку. 1
• Сосредоточенность на клиенте. 1 Продуктовый владелец уделяет особое внимание потребностям клиента. 1
• Итеративность. 1 Фиксированные спринты позволяют быстро выпускать новые версии продукта. 1
• Самоорганизация. 1 Команда сама определяет, сколько работы она может взять в спринт, что способствует ответственности. 1
• Постоянная интроспекция. 1 Через ретроспективу спринта команда анализирует, что пошло хорошо и что нужно улучшить. 1

Недостатки метода Scrum:

• Сложность. 1 Много ролей, событий и артефактов могут сделать методологию сложной для новичков. 1
• Негибкость. 1 Изменения в задачах или приоритетах в середине спринта могут быть сложными. 1
• Возможность простоя. 1 Если задачи неправильно оценены, члены команды могут остаться без работы или, наоборот, перегрузиться. 1

Преимущества метода Kanban:

• Гибкость. 14 Можно легко вносить изменения в рабочий процесс. 1
• Простота. 1 Новичкам обычно легче освоить Kanban по сравнению со Scrum. 1
• Визуализация. 1 Доска Kanban явно показывает, на каком этапе находится каждая задача. 1
• Фокус на потоке. 1 Ограничение WIP помогает улучшить поток работы и уменьшить время цикла. 1

Недостатки метода Kanban:

• Недостаток структуры. 1 Отсутствие определённых ролей и событий может привести к хаосу. 1
• Проекты с большим сроком. 1 Kanban менее подходит для проектов с жёсткими сроками или бюджетом. 1
• Может игнорировать стратегические цели. 1 Внимание к операционной эффективности может отвлекать от долгосрочных целей. 1

Выбор между методами Scrum и Kanban зависит от конкретных потребностей команды и характера проекта. 2