Некоторые отличия PERT от других методов управления проектами:

• Фокус на времени. 2 PERT фокусируется на времени, в то время как другие методы, например метод критического пути (CPM), учитывают и время, и стоимость. 24
• Работа с неопределённостью. 5 PERT позволяет работать с неопределённостью в проекте, учитывая различные сценарии развития событий. 5 В отличие от более жёстких методов планирования, PERT предлагает гибкий подход к оценке времени выполнения задач. 5
• Подход к визуализации. 5 PERT использует сетевую модель, делая акцент на взаимосвязях между задачами. 5 Диаграмма Ганта, в свою очередь, представляет собой линейную гистограмму, где задачи располагаются на временной шкале. 5
• Применение в разных типах проектов. 1 PERT чаще используется для больших и сложных проектов, где сроки трудно точно рассчитать. 1 Другие методы, например CPA, подходят для более стандартных проектов, где все этапы и сроки уже известны. 1
• Нацеленность. 4 PERT позволяет минимизировать время реализации и стоимость проекта, в то время как другие методы, например CPM, обеспечивают оптимизацию затрат. 4