Основные преимущества использования методологии Kanban:

• Наглядность. 1 Руководитель и команда видят объективную картину процесса работы и могут оперативно его скорректировать. 1
• Чёткое распределение обязанностей. 1 Чтобы организовать работу по системе Kanban, нужно точно сформулировать задачи и определить зону ответственности каждого участника. 1
• Оперативное обнаружение проблем. 1 На доске заметно, где образовался простой, и какие сотрудники не справляются с обязанностями. 1
• Контроль времени. 1 Если обозначить дедлайны, то можно спрогнозировать дату завершения проекта. 1
• Вовлечённость сотрудников. 1 Система подразумевает постоянное взаимодействие внутри коллектива, обсуждение задач. 1
• Создание здоровой конкуренции. 1 На доске виден прогресс каждого работника — никто не захочет показаться «слабым звеном». 1

Основные недостатки использования методологии Kanban:

• Сложность внедрения в крупную команду. 1 Если специалистов и этапов работы много, система может только запутать участников. 1
• Неприменимость для планирования долгосрочных проектов. 1 Канбан эффективен для актуальных в определённый промежуток времени задач. 1
• Трудности при несвоевременном закрытии задач. 1 Если какой-либо этап не выполнят в срок, работа всей системы окажется парализована. 1
• Необходимость высокого уровня самоорганизации сотрудников. 5 Каждый работник должен быстро реагировать на обновление доски, не забывать делать важные пометки и передавать карточки с задачами на следующий этап. 5