Некоторые современные подходы к управлению проектами в крупных корпорациях:

• Методология «Шесть Сигм». 1 Позволяет определить и устранить основные причины проблем в реализации проекта, повысить стабильность процессов и достичь высокого уровня качества выпускаемой продукции. 1
• Методология PRINCE2. 1 Структурированный подход к управлению проектами, ориентированный на чёткую идентификацию ролей и спектров ответственности, а также на системы управления рисками и изменениями. 1
• Agile-методология. 24 Гибкая методология управления проектами, упор в которой делается на сотрудничество, адаптивность и удовлетворённость клиентов. 2 При таком подходе реализация делится на короткие циклы: анализ, проектирование, непосредственно работа и тестирование. 2
• Канбан-подход. 2 Помогает отслеживать задачи и распределять нагрузку между сотрудниками и командами. 2 Этот подход особенно эффективен для проектов с непрерывным потоком работ или требующих постоянных обновлений. 2
• Гибридная методология. 4 Сочетание Waterfall и Agile: от первого берут тщательное планирование, от второго — возможность изменений. 4 Проект ведётся циклами, но они имеют достаточно чёткую каскадную структуру и сроки. 5