Некоторые современные методы планирования проектов:

• SMART-цели. 25 Это критерий для постановки целей и задач для проектов. 5 Согласно SMART, цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными к срокам. 5
• Структура декомпозиции работ (WBS). 25 Это инструмент управления проектами, используемый для визуализации результатов проекта в иерархической структуре. 5 Он помогает разбить сложную проектную деятельность на простые и управляемые задачи. 5
• Матрица приоритетности. 2 Метод, который используют, чтобы определить, какие действия на текущий момент в приоритете, а какие пока можно не выполнять, чтобы сэкономить время и ресурсы. 2
• Структура разбивки затрат. 25 Метод планирования, который актуален при распределении затрат по разным частям проекта (по видам деятельности). 2 Его применяют, чтобы сравнить фактические расходы с запланированным на старте бюджетом. 2
• Динамический анализ ключевых этапов. 25 Метод для отслеживания пошаговой реализации проекта. 2 Помогает определить, соответствует ли графику работа по тому или иному этапу проекта. 5
• Диаграммы Ганта. 2 Методика для планирования и контроля выполнения задач. 2 Также метод может применяться для отслеживания расходов на каждой из стадий проекта. 2
• Организационная структура. 2 Схема, которая помогает с визуализацией проектной команды и распределением ролей. 2 Структура чётко показывает иерархию, применяется для распределения задач между задействованными сотрудниками. 2
• Диаграммы связей (mind maps). 25 Инструмент для организации информации. 5 Проектные команды используют диаграммы связей во время мозговых штурмов, чтобы зафиксировать свободный поток идей и структурировать их в понятной форме. 5

Выбор метода зависит от характера и сложности проекта, размера команды и конкретных целей. 3