Какие существуют методы приоритизации задач в крупных проектах?

Некоторые методы приоритизации задач в крупных проектах:

• Матрица Эйзенхауэра. 1 Задачи делятся на 4 категории: важные и срочные, важные и несрочные, срочные и неважные, несрочные и неважные. 1 Этот метод помогает быстро распределить задачи, выполняя наиболее важные в первую очередь и откладывая менее значимые. 1
• Метод ABC. 1 Задачи классифицируются по уровню их значимости для бизнеса. 1 По сути, это деление на группы A, B и C в зависимости от важности. 1 Группа A включает наиболее важные предметы (обычно 20% от общего числа), группа B — менее важные (примерно 30%), а группа C — наименее важные (около 50%). 1
• Метод RICE. 1 Задачи оцениваются по четырём критериям: охват (Reach), влияние (Impact), уверенность (Confidence) и усилия (Effort). 1 Метод особенно подходит для долгосрочного планирования, позволяя учитывать широкий спектр факторов. 1
• Метод MoSCoW. 14 Задачи классифицируются как «обязательные» (Must have), «желательные» (Should have), «могут быть выполнены позже» (Could have) и «необязательные» (Won't have). 1
• Модель WSJF. 4 Метод помогает определить, какие задачи следует выполнять в первую очередь, основываясь на их ценности для бизнеса и времени выполнения. 4
• Cost of Delay. 4 Метод приоритизации задач, который помогает командам оценить экономическую ценность своевременного завершения проекта. 4 Суть метода заключается в количественной оценке потерь от задержки реализации функциональности или проекта. 4

Нет правильного метода приоритизации задач. 3 Рекомендуется экспериментировать и комбинировать разные подходы, пока не будет найдено то, что работает именно для конкретного проекта. 3