Некоторые методы оценки погрешности между плановыми и фактическими показателями:

• Метод экспертных оценок. 1 Пределы отклонений определяются на основе экспертного мнения. 1 Как правило, в качестве экспертов выступают руководители подразделений, ответственные за тот или иной операционный бюджет. 1
• «Правило трёх сигм». 1 При оценке существенности отклонений руководствуются следующим правилом: 1
• отклонения нормальны, если разница между фактическим значением и запланированным по той или иной статье бюджета не превышает значения среднеквадратического отклонения (СКО); 1
• отклонения не существенны, если разница между планом и фактом находится в интервале от одного до двух СКО; 1
• отклонение существенно и требует немедленного вмешательства менеджмента, если расхождение фактических и плановых показателей в два раза превышает значение СКО. 1
• План-факт анализ. 5 Это сравнение плановых и фактических финансовых показателей компании за выбранный период. 5 Отклонение можно смотреть в двух выражениях: относительном — в процентах, и в абсолютном — в единицах или деньгах. 5
• Горизонтальный анализ. 5 Проводится от месяца к месяцу. 5 Сравнение проходит по всему году, изучается динамика конкретного показателя. 5 Отдельно фиксируются данные, какие факторы могли повлиять на изменения. 5
• Вертикальный анализ. 5 Предполагает анализ каждой статьи и её доли в бюджете в разрезе месяца. 5
• Ретроспективный и перспективный факторный анализ. 4 Ретроспективный факторный анализ показывает, почему произошли изменения по сравнению с планом или базисным периодом. 4 А перспективный метод позволяет оценить взаимосвязь между факторами и конечным результатом на будущее. 4