Какие существуют методы декомпозиции для крупных корпоративных проектов?

Некоторые методы декомпозиции для крупных корпоративных проектов:

1. Дерево целей и задач. skillbox.com Это иерархическая структура в форме перевёрнутого дерева. skillbox.com «Корень» — цель, от него отходят крупные «ветви» первого порядка: это блоки работ. skillbox.com От крупных ветвей отходят ветви поменьше — задачи и подзадачи. skillbox.com Древовидная структура подходит для проектов, которые можно разделить на независимые друг от друга блоки. skillbox.com
2. Пошаговая декомпозиция. skillbox.com Это разделение пути к цели на этапы. skillbox.com У каждого этапа есть свой срок и измеримый результат. skillbox.com Пока не завершён предыдущий этап, нельзя переходить к следующему. skillbox.com Этот способ подходит для проектов, в которых важна последовательность действий. skillbox.com
3. Декомпозиция по меняющимся показателям. skillbox.com Этот способ похож на предыдущий, но за основу берут количественные показатели. skillbox.com К основной цели движутся постепенно. skillbox.com Этот способ подходит для целей, при движении к которым можно фиксировать показатели. skillbox.com
4. Дерево зависимостей. aspro.cloud Подходит для объёмных проектов, в которых много подпроектов и задач. aspro.cloud Древовидная схема позволяет разбить одну цель на множество конкретных процессов. aspro.cloud Это удобно, если в работе участвует несколько отделов, исполнителей, а связи между задачами разные — некоторые должны выполняться последовательно, другие параллельно. aspro.cloud
5. Одношаговое. aspro.cloud Такой метод декомпозиции — это последовательное дробление задачи, отделение от неё частей. aspro.cloud Он подходит, когда невозможно заранее спланировать весь процесс, потому что каких-то данных пока нет. aspro.cloud Тогда приходится двигаться шаг за шагом. aspro.cloud

Выбор метода зависит от конкретных условий и целей проекта.