Некоторые методы декомпозиции для крупных корпоративных проектов:

1. Дерево целей и задач. 1 Это иерархическая структура в форме перевёрнутого дерева. 1 «Корень» — цель, от него отходят крупные «ветви» первого порядка: это блоки работ. 1 От крупных ветвей отходят ветви поменьше — задачи и подзадачи. 1 Древовидная структура подходит для проектов, которые можно разделить на независимые друг от друга блоки. 1
2. Пошаговая декомпозиция. 1 Это разделение пути к цели на этапы. 1 У каждого этапа есть свой срок и измеримый результат. 1 Пока не завершён предыдущий этап, нельзя переходить к следующему. 1 Этот способ подходит для проектов, в которых важна последовательность действий. 1
3. Декомпозиция по меняющимся показателям. 1 Этот способ похож на предыдущий, но за основу берут количественные показатели. 1 К основной цели движутся постепенно. 1 Этот способ подходит для целей, при движении к которым можно фиксировать показатели. 1
4. Дерево зависимостей. 2 Подходит для объёмных проектов, в которых много подпроектов и задач. 2 Древовидная схема позволяет разбить одну цель на множество конкретных процессов. 2 Это удобно, если в работе участвует несколько отделов, исполнителей, а связи между задачами разные — некоторые должны выполняться последовательно, другие параллельно. 2
5. Одношаговое. 2 Такой метод декомпозиции — это последовательное дробление задачи, отделение от неё частей. 2 Он подходит, когда невозможно заранее спланировать весь процесс, потому что каких-то данных пока нет. 2 Тогда приходится двигаться шаг за шагом. 2

Выбор метода зависит от конкретных условий и целей проекта.