Какие существуют методики определения контрольных точек в крупных проектах?

Некоторые методики определения контрольных точек в крупных проектах:

• Гейтовая модель управления проектами. www.directum.ru ecm-journal.ru Реализация проекта делится на чётко определённые этапы. www.directum.ru Каждая фаза завершается «гейтом» или контрольной точкой принятия решений, в момент которых проверяется достижение ключевых результатов и принимается решение о продолжении, изменении или прекращении проекта. www.directum.ru ecm-journal.ru
• Информационный подход. bijournal.hse.ru Контрольные точки определяются последовательно. bijournal.hse.ru Каждая проверка выбирается так, чтобы она давала максимум информации относительно того, какая работа из уже завершённых выполнена неправильно. bijournal.hse.ru В расчётах учитываются не только ранее установленные контрольные точки, но и вероятности реализации различных сценариев выполнения проекта. bijournal.hse.ru
• Выделение уровней контрольных точек. brizpm.ru Для крупных проектов, в которых много контрольных точек и большое количество участников, выделяют, например, три уровня: brizpm.ru
• ключевые результаты, важные для Куратора и большинства заинтересованных лиц; brizpm.ru
• важные промежуточные результаты, существенные для Заказчика проекта; brizpm.ru
• промежуточные результаты, существенные для менеджера проекта и рабочей группы. brizpm.ru
• Введение типов контрольных точек. brizpm.ru Контрольные точки могут быть разделены на типы, например: продуктовые, документальные, этапные, ресурсные, управленческие, финансовые. brizpm.ru
• Введение дополнительных ролей для контрольных точек. brizpm.ru Для каждой контрольной точки есть минимум одна роль — Ответственный, участник проекта, который организует получение результата к установленному времени. brizpm.ru Для сложных проектов может быть расширена ролевая модель, добавлены роли: Владелец КТ, Приёмщик/Проверяющий, Информируемый. brizpm.ru
• Введение отдельного жизненного цикла для контрольных точек. brizpm.ru В простых случаях утверждается сразу весь план. brizpm.ru В проектах с высоким уровнем неопределённости контрольные точки могут утверждаться по ходу проекта. brizpm.ru Тогда для каждой контрольной точки вводятся разные стадии жизненного цикла. brizpm.ru

Контрольные точки помогают организовать прозрачность и упростить принятие стратегических решений. www.directum.ru ecm-journal.ru