Некоторые роли, которые могут быть в проектной деятельности:

• Менеджер или владелец проекта. 4 Его задачи — спланировать проект, распределить задачи и ресурсы, следить, чтобы все выполняли работу вовремя. 4 Менеджер отвечает за коммуникацию между всеми членами команды и решает проблемы, которые возникают в ходе проекта. 4
• Спонсор или владелец продукта, то есть заказчик. 4 Он решает, каким должен получиться результат проекта или его части и для чего всё это делается. 4 Опираясь на эти данные, спонсор определяет цели и оценивает результат. 4
• Члены команды или исполнители. 4 Они выполняют отдельные задачи в рамках проекта, например дизайн или веб-разработку. 4 Каждый вносит вклад в конечный результат, соблюдая личные сроки и KPI. 4
• Аналитик. 45 Он изучает данные, полученные на старте проекта, следит за ключевыми показателями в процессе и помогает выбрать верное направление, опираясь на цели проекта и пользу для конечного потребителя. 4
• Стейкхолдеры. 45 Они влияют извне на результат проекта и работу команды. 4 Это могут быть СЕО компании-заказчика, конкуренты или потребители, которые меняют контекст и вынуждают команду корректировать свои действия. 4

Структура команды может дополняться, в зависимости от целей проекта, но эти позиции, как правило, неизменны и присутствуют во всех проектных группах. 5