Матрица принятия решений имеет как преимущества, так и недостатки по сравнению с другими методами оценки.
Преимущества:
- Объективный выбор. 1 Матрица помогает принять оптимальное решение, основанное на данных, а не на основе эмоций или личных предпочтений. 1
- Всесторонняя оценка. 1 Позволяет грамотно оценить разные параметры альтернативных вариантов. 1
- Сохранение логики выбора. 1 Визуализация процесса принятия управленческих решений в таблице даёт возможность вернуться к ним в любой момент, если возникнет вопрос, почему был сделан именно такой выбор. 1
- Рейтинг вариантов. 1 Метод пригодится, если выбранное решение не сработает и нужно быстро подобрать достойную альтернативу. 1
- Наглядность. 2 В процессе анализа легче собрать всю информацию в одном месте, в одной компактной и удобной таблице. 2
- Простота. 2 Для её создания не нужны специализированные знания. 2
Недостатки:
- Учитывает только текущую ситуацию. 1 Матрица позволяет оценить варианты на сегодняшний день, но не учитывает будущие изменения. 1
- Применима не для всех ситуаций. 1 Не актуальна для выбора одного из двух вариантов решений, где лучше использовать другие методы, например квадрат Декарта. 1
- Занимает время. 1 Матрица принятия решений требует вдумчивой оценки каждого варианта по критериям, что не подходит для срочных вопросов. 1
- Громоздкость. 2 Добавление хотя бы одного критерия или одного варианта заметно увеличивает таблицу, и если вариантов или критериев сравнения слишком много, она становится неудобной для восприятия и анализа. 2