Преимущества канбан-методологии для команд разработки:

• Гибкость планирования. 14 Команда сконцентрирована на текущих процессах, но при необходимости можно изменить приоритеты. 1
• Высокая вовлечённость команды. 1 Совместное обсуждение всех вопросов и поиск оптимальных решений сплачивают коллектив. 1
• Меньшая длительность итераций. 1 При возникновении сложностей всегда можно обратиться за помощью к коллегам. 1
• Быстрое выявление проблем. 1 Благодаря лимитам проблемные места сразу заметны. 1
• Наглядность. 1 Рабочие процессы прозрачны, поскольку любой сотрудник легко может просмотреть текущие этапы и статусы задач. 1

Недостатки канбан-методологии для команд разработки:

• Ограничение по размеру команды. 1 Метод подходит для команд до 5–10 человек. 1 При большем числе сотрудников становится сложно отслеживать выполнение работ. 1
• Краткосрочность планирования. 1 Канбан-методология не предназначена для долгосрочного планирования. 1 В бэклог отправляют только актуальные задачи, и их приоритет меняют по ситуации. 1