Некоторые методы контроля, которые используют в современном управлении проектами:

• Отслеживание времени выполнения задач. 1 Помогает понять, насколько проект идёт по плану. 1 Для этого используют, например, Gantt-диаграммы или трекинг времени. 1
• Контроль затрат. 1 Фактические расходы сравнивают с запланированными, чтобы избежать перерасхода бюджета. 1
• Идентификация и управление рисками. 1 Это помогает минимизировать негативные последствия для проекта. 1 Для этого создают реестр рисков и регулярно его обновляют. 1
• Контроль качества. 3 Отслеживают отдельные параметры результатов проекта, чтобы определить их соответствие установленным стандартам и причины неудовлетворительного выполнения работ. 3
• Аудит проекта. 3 Направлен на оценку и анализ широкого спектра объектов проектной деятельности. 3 При аудите могут применять, например, оценку проектной документации, проведение опроса, наблюдение исполнения процессов работ и другие методы. 3
• Регулярные отчёты и встречи. 1 Помогают команде оставаться в курсе текущего состояния проекта и вовремя вносить необходимые коррективы. 1
• Использование систем управления проектами. 1 Такие инструменты, как Trello, Asana или Jira, позволяют отслеживать задачи, сроки и ответственных лиц, а также планировать будущие этапы проекта. 1