При выборе методологии управления проектами для разных типов проектов стоит учитывать следующие факторы: 12

• Сложность проектов. 12 Для сложных задач подходят гибкие или масштабируемые методологии. 1
• Размер организации. 12 Есть методы, которые подходят только для крупных организаций, например, PRINCE2. 3
• Приоритеты проекта. 2 Нужно учесть цели проекта и найти методологию с похожими приоритетами. 2
• Сфера деятельности. 12 В быстро развивающихся отраслях, таких как IT, лучше выбрать гибкий метод, который оперативно адаптируется к изменениям. 1 Для многоступенчатого производства подойдут жёсткие методологии. 3
• Специализация ролей. 2 Нужно подумать о том, насколько узкие роли в команде. 2 Может ли один отдел выполнять параллельно несколько этапов или важна последовательность, так как каждый должен быть занят исключительно своей задачей? 3

Универсальной методологии управления проектами не существует, поэтому можно использовать сразу несколько методологий, исходя из уникальной природы проекта, его целей и организационной структуры. 4