Для разработки эффективной программы коучинга рекомендуется следующее:

1. Определить инструменты коучинга. 1 Нужно уточнить, с какими моделями и методологиями вы знакомы, какова ваша коучинговая ниша и кто ваши клиенты. 1
2. Составить план занятий. 1 Долгосрочная цель должна быть разбита на маленькие шаги (краткосрочные цели). 1 Для этого на каждую неделю ставят цель, которая поможет достичь конечной. 1
3. Написать историю идеального клиента. 2 Нужно представить, что вы закончили работу с идеальным клиентом по вашей программе и он получил идеальный результат. 2 Затем следует включить все детали по ходу работы: что клиент чувствовал на разных этапах, какие идеи обнаружил, к каким осознаниям пришёл. 2
4. Использовать метод обратного планирования. 3 Коуч и клиент сначала работают над постановкой конечного результата, а затем составляют план действий, направленный на выполнение задач для достижения задуманной цели. 3
5. Создать благоприятную среду. 4 В такой среде сотрудники должны чувствовать себя в безопасности, рискуя и совершая ошибки. 4 Это возможно благодаря поощрению открытого общения, дополненного обратной связью, признанием и празднованием достижений. 4
6. Измерять и оценивать. 4 Для этого можно использовать метрики для отслеживания влияния коучинга на удержание, вовлечённость и производительность сотрудников. 4

Для разработки эффективной программы коучинга также можно обратиться к специалисту.