Как каждому построить индивидуальную образовательную траекторию, если в следующем году будем развивать команду из 100 ключевых сотрудников?

Для построения индивидуальных образовательных траекторий для команды из 100 ключевых сотрудников можно следовать таким рекомендациям:

1. Провести анализ. uprav.ru Нужно понять условия, которым должен соответствовать специалист в желаемой должности, а также инструменты, которые помогают ему продвигаться. uprav.ru Также следует оценить профессиональные и личные качества, которые влияют на карьеру. uprav.ru
2. Составить индивидуальный план профессионального развития (ИПР). www.ispring.ru В нём нужно прописать цели для компании и сотрудника, компетенции, которые нужно развить, методы, которыми сотрудник будет достигать целей, сроки обучения и то, каким образом будет оцениваться результат. www.ispring.ru
3. Уделить внимание развитию на рабочем месте. www.ispring.ru Нужно давать сотруднику задания, которые будут требовать новых знаний и навыков. www.ispring.ru Также следует создать систему поощрений за внедрение новых методик. www.ispring.ru
4. Использовать системы дистанционного обучения. www.ispring.ru hr-elearning.ru Они помогают автоматически назначать сотрудникам новые курсы для обучения, а также контролировать их результаты и формировать отчёты. www.ispring.ru
5. Найти наставника. uprav.ru Как правило, это человек, который уже прошёл путь, на который только встаёт его подопечный. uprav.ru Его задача — помогать советом, мотивировать, развивать сильные стороны. uprav.ru

Универсального ответа, как построить индивидуальную образовательную траекторию, нет, так как всё зависит от целей развития, уровня зрелости сотрудников и существующей культуры в компании. yandex.ru