Для построения индивидуальных образовательных траекторий для команды из 100 ключевых сотрудников можно следовать таким рекомендациям:

1. Провести анализ. 4 Нужно понять условия, которым должен соответствовать специалист в желаемой должности, а также инструменты, которые помогают ему продвигаться. 4 Также следует оценить профессиональные и личные качества, которые влияют на карьеру. 4
2. Составить индивидуальный план профессионального развития (ИПР). 2 В нём нужно прописать цели для компании и сотрудника, компетенции, которые нужно развить, методы, которыми сотрудник будет достигать целей, сроки обучения и то, каким образом будет оцениваться результат. 2
3. Уделить внимание развитию на рабочем месте. 2 Нужно давать сотруднику задания, которые будут требовать новых знаний и навыков. 2 Также следует создать систему поощрений за внедрение новых методик. 2
4. Использовать системы дистанционного обучения. 25 Они помогают автоматически назначать сотрудникам новые курсы для обучения, а также контролировать их результаты и формировать отчёты. 2
5. Найти наставника. 4 Как правило, это человек, который уже прошёл путь, на который только встаёт его подопечный. 4 Его задача — помогать советом, мотивировать, развивать сильные стороны. 4

Универсального ответа, как построить индивидуальную образовательную траекторию, нет, так как всё зависит от целей развития, уровня зрелости сотрудников и существующей культуры в компании. 1