Некоторые отличия проектной деятельности от обычного планирования:

• Цели и временные рамки. 1 Проектный подход направлен на достижение чётко определённого результата в ограниченный срок. 1 Проект заканчивается, когда поставленные цели достигнуты. 3 При непроектной деятельности перед исполнителями ставятся новые цели и работа продолжается. 3
• Подход к изменениям. 1 В проектном подходе изменения часто нежелательны, поскольку они могут нарушить установленный график и потребовать дополнительных ресурсов. 1 Проекты реализуются по детальному плану, и любые изменения проходят строгий процесс согласования. 1
• Командная структура. 1 В проекте обычно формируется временная команда с конкретными ролями и обязанностями, которая работает до завершения задач. 1 Важную роль в такой команде играет проектный менеджер, который отвечает за координацию работы, соблюдение сроков и распределение ресурсов. 1
• Уникальность. 3 Проекты временны и уникальны. 3 Результатом проектной деятельности является не только продукт или услуга, но и извлечённые уроки, то есть опыт, который используется в дальнейшем при планировании и выполнении следующих проектов. 3