Некоторые отличия ролей Scrum-мастера и продуктового менеджера:

• Фокус. 3 Scrum-мастер сосредоточен на процессах внутри команды и её самоорганизации. 2 Он помогает команде определить оптимальные пути достижения поставленных целей и устраняет возникающие препятствия. 2 Продуктовый менеджер занимается созданием видения продукта, ранжированием функций и максимизацией его ценности. 3
• Взаимодействие с заинтересованными сторонами. 3 Продуктовый менеджер работает с заинтересованными сторонами чаще и напрямую. 3 Он собирает требования, проверяет итерации продукта и гарантирует, что продукт соответствует бизнес-требованиям. 3 Scrum-мастер больше занят помощью команде и созданием атмосферы сотрудничества. 3
• Право на принятие решений. 3 Продуктовый менеджер имеет последнее слово при выборе функций продукта, приоритетов и одобрении или отклонении результатов работы. 3 Scrum-мастер не может принимать решения за команду или за конечный продукт. 3 Его задача — направлять и поддерживать процесс принятия решений, гарантируя, что он соответствует принципам Agile. 3
• Навыки. 3 Для работы Scrum-мастера важны навыки фасилитации, коучинга и лидерства. 3 Продуктовый менеджер должен обладать навыками управления заинтересованными сторонами, ведения переговоров и коммуникации, чтобы понимать и ранжировать требования пользователей и гарантировать соответствие целям компании. 3