Чем отличается роль Scrum-мастера от роли продуктового менеджера?

Некоторые отличия ролей Scrum-мастера и продуктового менеджера:

• Фокус. www.cognixia.com Scrum-мастер сосредоточен на процессах внутри команды и её самоорганизации. getcompass.ru Он помогает команде определить оптимальные пути достижения поставленных целей и устраняет возникающие препятствия. getcompass.ru Продуктовый менеджер занимается созданием видения продукта, ранжированием функций и максимизацией его ценности. www.cognixia.com
• Взаимодействие с заинтересованными сторонами. www.cognixia.com Продуктовый менеджер работает с заинтересованными сторонами чаще и напрямую. www.cognixia.com Он собирает требования, проверяет итерации продукта и гарантирует, что продукт соответствует бизнес-требованиям. www.cognixia.com Scrum-мастер больше занят помощью команде и созданием атмосферы сотрудничества. www.cognixia.com
• Право на принятие решений. www.cognixia.com Продуктовый менеджер имеет последнее слово при выборе функций продукта, приоритетов и одобрении или отклонении результатов работы. www.cognixia.com Scrum-мастер не может принимать решения за команду или за конечный продукт. www.cognixia.com Его задача — направлять и поддерживать процесс принятия решений, гарантируя, что он соответствует принципам Agile. www.cognixia.com
• Навыки. www.cognixia.com Для работы Scrum-мастера важны навыки фасилитации, коучинга и лидерства. www.cognixia.com Продуктовый менеджер должен обладать навыками управления заинтересованными сторонами, ведения переговоров и коммуникации, чтобы понимать и ранжировать требования пользователей и гарантировать соответствие целям компании. www.cognixia.com