Чем отличается процессное управление проектами от функционального?

Процессное управление проектами отличается от функционального следующим образом:

1. Функциональное управление предполагает организацию работы компании на основе функций (подразделений) с чётким распределением обязанностей. habr.com Управление включает в себя работу этих функциональных подразделений, контроль выполнения задач и достижения целей. habr.com
2. Процессное управление предполагает организацию работы компании вокруг бизнес-процессов, вне зависимости от функциональной структуры. habr.com Управление включает в себя управление этими бизнес-процессами, оптимизацию и автоматизацию их выполнения. habr.com

Таким образом, основное отличие в том, что при функциональном подходе каждый сотрудник видит только часть работы, которую он сам и выполняет. scienceforum.ru При этом работник не видит общей работы команды и конечного результата труда, не осознавая своё место в общей цепочке. scienceforum.ru Процессный подход предполагает, что каждый сотрудник видит свою роль в работе организации. scienceforum.ru Он ориентирован на конечный продукт и заинтересованность всей команды в повышении эффективности деятельности. scienceforum.ru

При этом оба подхода не являются противопоставлением друг другу, и для достижения наилучших результатов предприятию целесообразней использовать их параллельно. scienceforum.ru